2023-05-31
5月31日，溪有物种余杰老师莅临楚天优游子公司陆水投资，与楚天优游管理团队及溪山湖北读书会的部分同学进行了一场有关创业者成长性思维的精彩交流分享。
溪有物种依托溪山天使汇，由许晖、魏家东、余杰等人共同发起，其中“溪有物种成长营”以“共创、合投、众推”的理念帮创业者实现从想法的播种、孕育、萌芽、破土到获得资本、组织和资源的助力。溪山天使汇以“合投众推，互助创业”为宗旨，投资培育价值驱动的创新创业者，助力“让世界变得更加美好”的梦想启航。
分享会上，余杰老师由溪有物种“无组织、无纪律、无领导；有温度、有秩序、有情怀”和以创业者成功为导向的创始理念为引，介绍了溪山读书会互助、平等、开放的生态型组织特点，并结合企业实际案例向大家分享推荐了8本书籍：《指数级增长》、《未来呼啸而来》、《反脆弱》、《噪声》、《超级合作者》、《知行合一》、《失控》、《多样性红利》。
余杰老师表示，作为企业的管理者，要“心中有火，眼中有光，手中有剑”，要重视企业创新能力和产品稀缺性，通过商业模式的创新以及技术应用和变革，做游戏规则的制定者，重构行业理念，改变整个公司的价值。借助技术的力量和整个系统化的提升，把自己的公司慢慢从线性增长变成指数型增长。
比起研究宏观经济，管理者更应该做的是以积极乐观的心态去研究企业成长与迭代，追求企业的社会价值。成长最大的阻力往往来自于听到过多的外界声音，大多数人不看好的事情不一定是坏事情，要相信自己，并且坚持下去。
对于产品，管理者要掌握“快速调研、快速测试、快速认证、快速打样、缓慢扩张”的四快一慢思维模型，注重企业的沟通成本与试错成本，并根据一线用户的反馈做决策，通过与用户近距离沟通，了解用户真实需求与行业关键数据，不盲目扩张上新，坚持做好的产品。
“英雄不立于危墙之下”，余杰老师说道。企业管理者要准确评估决策风险，不要做太冒险的事，比起追求“打赢一场大仗”，更应该思考的是“如何打赢每一场小仗”。管理者要通过时间轴和空间轴两个角度，用可持续发展的眼光和以点到面的多维视角看待问题，做正确的事。
对于合作者，余杰老师表示创业者要去建立雪中送炭的感情，但行好事，莫问前程，去帮助有困难但有大志向、有希望的人，做一个愿意付出的人，最终反而能无心插柳柳成荫，拥有“用一滴水换一桶油”的收获。
交流会的最后，余杰老师分享到：对外在的关注少一点，对内在的关注多一点。认清自己，了解自己的优点与强项，用自身优势去吸引和影响他人，很多问题就能迎刃而解。真正精彩的人生是断舍离的，有所为而有所不为，把时间和精力投入在自己擅长的领域，才能事半功倍。
面对极具不确定性的时代，希望楚天优游的管理团队能够具有成长性思维，开放心态、持续学习，一起带领企业在未来走得更远，为用户提供更多精彩的产品和服务。
微信公众号：楚天优游